Tätigkeitsfelder

Ich bin spezialisiert auf Nachfolgeplanung für Familienunternehmen die eine nachhaltige Lösung für ihr Unternehmen suchen. Dabei kümmere ich mich besonders um Unternehmer -innen und deren potentielle Nachfolger –innen, welche sich in einem Zielkonflikt befinden. Zusammenarbeit mit Banken und/oder Steuerberater sind dabei kein Wiederspruch. Im Gegenteil, ich konzentriere mich voll und ganz auf den Lösungsprozess und und helfe dem Klienten oder der Klientin dabei die richtige Lösung für ihn/sie zu finden. Die technische Umsetzung ihrer Lösung überlasse ich dabei ihrem angestammten Finanzpartner.

Als Juniorunternehmer /–In planen sie neue Geschäftsideen, Restrukturierungsmassnahmen oder eine Anpassung des bestehenden Geschäftsmodells welche ihrem Familienunternehmen zu neuem Schub verhelfen soll? Damit ergeben sich meistens auch grössere Veränderung in ihrem Unternehmen! Ihnen ist es wichtig dieses Unterfangen professionell umzusetzen und dabei sicherzustellen, dass sich auch ihre Mitarbeitenden begeistert daran beteiligen? Ich kenne den richtigen Weg, um die Veränderung möglichst geräuschlos in ihrem Familienunternehmen umzusetzen. Wir errichten ihre individuelle Brücke in die Zukunft.

Bei einer Transformation kommt man allein mit einem Change-Managementansatz nicht mehr zum Ziel. Der Grund? Eine Transformation beinhaltet eine Interruption des bestehenden Geschäftsmodells. Das bestehende Geschäftsmodell muss deshalb möglichst schnell hinterfragt und auf die zukünftigen Bedürfnisse ausgerichtet werden. Dies bedingt ein gesamtheitliches und agiles Projektmanagement.

Besonders Seniorfamilienunternehmer –Innen benötigen für den geräuschlosen Übertritt in den nächsten Lebensabschnitt vielfach professionelle und proaktive Unterstützung in Form von einem Coaching. Es kann aber auch helfen, wenn die Familie oder Mitarbeitende, vor, während oder nach dem Führungswechsel aktiv begleitet werden.

Ich vermittle auf emphatische Art und Weise in einem Konflikt zwischen den beteiligten Parteien und finde für alle Beteiligten eine tragbare Lösung. Dabei spielt es keine Rolle, in welchem Kontext sich die Meinungsverschiedenheiten ergeben haben.

Ich erstelle Betriebsanalysen auf der Basis der ermittelten Qualität und der bestehenden Prozessleistung und zeige so das vorhandene Verbesserungspotential ihrer Firma auf. Ich orientiere mich dabei an den gängigen ISO Normen und dem EFQM-Modell für Business Excellence. Eine solche Betriebsanalyse bietet sich idealerweise als Grundlage für eine bevorstehende Transformation oder einer bevorstehenden Nachfolgeplanung an.

Eine Familienverfassung vergegenwärtigt der Familie ihre Werte und setzt sich diese bewusst zum übergeordneten Ziel. Damit stärkt sie nachhaltig und generationsübergreifend die Zukunftsfähigkeit der Unternehmerfamilie. Familien welche gemeinsam und frühzeitig Regeln und Strukturen für die Familie und das Unternehmen festlegen, können damit präventiv Konflikten vorbeugen. Ihren Nutzen entfaltet die Familienverfassung jedoch nur, wenn sie als das Fundament der Familien- und Unternehmensstrategie verstanden und gelebt wird. Gerne unterstütze ich sie dabei, ihre Familienverfassung zu entwickeln, zu implementieren und zu verankern.